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目前很多機械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問題，國外市場競爭激烈，國內(nèi)市場又容量有限，轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后服務(wù)市場不失為一個良策。所謂機床售后市場是指機床銷售以后，圍繞機床使用過程中的各種服務(wù)，它涵蓋了用戶購買機床后所需要的一切服務(wù)貿(mào)易。比如機床安裝服務(wù)，維修檢測、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、改造升級、解體回收、金融信貸、租賃中介、二手市場交易等一系列服務(wù)的總和。

有兩家賣粥的小店，左邊店和右邊店每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出。然而，晚上結(jié)算的時候，左邊店總是比右邊店多出百十來元，天天如此。 細心的人發(fā)現(xiàn)，顧客進右邊粥店時，服務(wù)員微笑著迎上去，盛了一碗粥，問道：“加不加雞蛋?”客人如果說加，服務(wù)員就給客人加上一個雞蛋，每進來一個，服務(wù)員都要問一句，有說加的，也有說不加的，各占一半。

“便捷”還是“誘惑”? 我們旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到希奇，于是就問道： “老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃?”

泰安市網(wǎng)商協(xié)會2016年新春聯(lián)歡會于1月29日在泰安市東都賓館隆重舉行。參加聯(lián)歡會的商會會員單位20多家，員工300多人。泰安海數(shù)公司作為網(wǎng)商協(xié)會理事單位，全體員工參加了聯(lián)歡晚會。晚會節(jié)目豐富多彩，大小抽獎接連不斷，期間表彰獎勵了各單位評出的2015年優(yōu)秀員工，后舉行了豐盛的晚宴。

泰安海數(shù)機械制造有限公司組織員工參加"2015泰安銀行第七屆環(huán)泰山T60大徒步"活動。

泰安海數(shù)機械制造有限公司（原泰安市海特機器制造有限責(zé)任公司）是生產(chǎn)制造數(shù)控機床和內(nèi)燃機試驗設(shè)備的專業(yè)企業(yè)，是集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司旗下有數(shù)控機床事業(yè)部和試驗設(shè)備事業(yè)部，已通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證和歐洲CE認證。公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批年輕有為從事數(shù)控機床和試驗設(shè)備設(shè)計與制造、電氣設(shè)計與應(yīng)用、數(shù)控技術(shù)與軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才。采用先進的二維和三維CAD計算機輔助設(shè)計，產(chǎn)品自主創(chuàng)新，設(shè)備數(shù)控化，管理信息化已成為國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)

一個企業(yè)要想要快速的成長，必要在管理方面有很好的技巧，也許有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的困惑，企業(yè)管理到底應(yīng)該怎樣做呢，怎么做才是好的呢？企業(yè)管理也要有一定的原則的呢，下面具體說一下 1、注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的

拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。